一、政策背景

2019年4月，中共中央辦公廳印發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，并發(fā)出通知，要求各地各部門認(rèn)真遵照執(zhí)行。條例對平時考核、年度考核、專項考核、任期考核等考核方式進(jìn)行了明確說明，同時對考核原則、考核內(nèi)容進(jìn)行了準(zhǔn)確定義。

通知強調(diào)，要把區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展作為干部考核工作的基本任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化考核內(nèi)容指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，強化考核結(jié)果運用，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。

二、建設(shè)目標(biāo)

三、目標(biāo)責(zé)任考核存在問題及解決思路

四、系統(tǒng)總體設(shè)計

根據(jù)項目建設(shè)目標(biāo)及系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，以系統(tǒng)功能可擴展性為原則，對系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計，根據(jù)前期調(diào)研系統(tǒng)需要完成以下八大核心功能：

1) 目標(biāo)任務(wù)考核管理子系統(tǒng)

2) 領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理子系統(tǒng)

3) 平時考核管理子系統(tǒng)

4) 過程考核管理子系統(tǒng)

5) 年終考核管理子系統(tǒng)

6) 綜合查詢與統(tǒng)計分析系統(tǒng)

7) 數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)

8) 大屏展示子系統(tǒng)

4.1、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)

4.2、系統(tǒng)拓?fù)鋱D

五、系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程

5.1、任務(wù)考核

5.2、干部考核

5.3、任務(wù)的新建、審核、打分

5.4、計劃的添加、審核

5.5、任務(wù)的核實

六、系統(tǒng)核心功能

6.1、角色鑒權(quán)管理

按考核委員會領(lǐng)導(dǎo)、單項考核業(yè)務(wù)主管部門、被考核單位三個層級設(shè)置不同操作權(quán)限，全程追溯，確保報送數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。

6.2、待辦提醒

待辦事項按照任務(wù)、計劃、匯報、核實等分類顯示，及時提醒，做到事項及時處理。

6.3、移動辦公

APP包含了web端的所有功能，方便部門隨時處理事務(wù)，同時APP支持統(tǒng)計分析，可以實時查閱各部門處理情況。

6.4、核實印證

各單位根據(jù)工作計劃按月或季度對應(yīng)上報任務(wù)完成情況，項目建設(shè)類、匯總類、行政綜合類等目標(biāo)任務(wù)分別有不同的上報要求。

6.5、統(tǒng)計分析

以任務(wù)為主對任務(wù)年度得分、任務(wù)季度或月度度得分、完成百分比、實時狀態(tài)、任務(wù)的計劃情況、匯報信息、核實信息進(jìn)行統(tǒng)計查看，

以部門為主對部門總得分、分項得分、分時段得分等信息進(jìn)行統(tǒng)計，對部門計劃報送、任務(wù)匯報、進(jìn)度核實中的未處理事項進(jìn)行統(tǒng)計提示

七、效果體現(xiàn)

通過建設(shè)系統(tǒng)，簡化流程，讓基層少跑路，部門少檢查，鎮(zhèn)辦少應(yīng)付，結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可以減少匯報材料的編寫，有效提升部門的工作效率。

7.1、統(tǒng)攬全局

7.2、過程管理

7.3、督考并舉

八、面臨的挑戰(zhàn)和問題

1、部門工作觀念、工作模式的轉(zhuǎn)變；

2、各單位的積極配合；

3、考核人員更高的能力和水平。